2011中级人力资源经济师小抄(打印版)(7)

时间：2025-07-08

不满，从而影响其内在动力，导致工作效率降低，企业职位效能竞争力下降。解决思路：不降低原有职位薪酬，临时增加短期补偿措施，如增加临时性的动态津贴或补助以及暂时保留工资等形式，同时，尽快找出员工与职位之间的匹配缺陷，加以有效、针对性的培训，以增强和提高员工胜任本职岗位的速度与效能，从而解决新旧薪酬水平的差异变化。以上为老员工同职位变化思路，对新员工则直接使用新薪酬水平即可。

第二节奖金奖金又称浮动薪酬，是考点：团队奖励计划的基本概念、分类及优点和局限性；实施方法。

（一）基于团队的奖励计划

当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

薪酬分配方法： 1.平等分配薪酬：当成员可以观察到成员之间贡献或绩效之间的差异时。 2.一部分薪酬基于个人绩效，一部分基于团队绩效：避免“大锅饭”现象的发生，力图激励团队中贡献较大的成员。

一、福利的概述

福利：企业基于雇佣关系，依据国家的强制法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币薪酬和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。作用：不但可以吸引企业所需要的员工、降低员工的流动率，同时还可激励员工，提高员工的士气以及对企业的认可度与忠诚度。福利的构成一般包括以下几个部分：

（一）法定福利

1.社会保险：养老、医疗、行构建福利组合。

弹性福利计划的优点：满足员工个性化需求；改善员工与企业的关系；吸引员工；提高员工忠诚度。弹性福利计划的缺点：对管理者要求高，且员工选择的未必是最有价值的。（二）企业年金计划是一项企业向员工提供的养老保险计划，是员工退休后获得的收入。在员工在职期间通过缴纳一定的保险费和投资运营进行资金积累，待退休后方可享用。具有以下特点： 1.企业自愿并自主选择管理运作方式

1.准公务员型 2.一揽子型 3.非持股多元化型 4.持股多元化型 5.分配权型

（二）股票期权计划是由企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。

股票期权的特征：（1）股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票；（2）股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值；（3）股票期权是公司无偿给予经营窄，销售周期较长

三、驻外人员薪酬考点：驻外人员薪酬的基本组成要素。

（一）基本薪酬：本国薪酬、东道国薪酬、总部薪酬

（二）激励薪酬：驻外津贴（基本薪酬的

10%-30%）、困难补助（基本薪酬的10%-25%）、流动津贴（一次性获得）（三）福利：标准福利、额外福利

第五节薪酬成本预算及控制一、薪酬成本预算的方法

企业根据员工的工作绩效或工作目标的完成情况而支付的报酬。一、个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。

个人奖励计划有五种：（一）计件制有三种形式： 1.简单计件制 2.多计件制：将单件计酬率分为若干个等级，等级越高，相应的单件计酬率也越高。

3.差别计件制

（二）计时制：根据单位产量的时耗来计发薪酬的形式。