最低标准.

(2)分析管理层次(激励管理层次，重在调动积极性)：将企业的生产经营行

为逐级细分，将细分环节的生产内容结合具体的岗位职能，用数字指标进行控制，

也就是企业通常所提到的责 权 利相结合。

分析重点在于影响 激发员工产生对企业有利的生产经营行为。

建立健全企业的激励机制：权 责 利相结合！

（3）共同管理层次（协作主动管理层次）是一种自发管理。最高层次

自发管理：是培养企业创造力的环境，能催生企业全员参加与创造 开

发的欲望和信心。

3.管理原则：（基础管理 三流企业 与时俱进）

（1）时髦基础管理的特征：1.玩的是慨念。（不从实际出发学习管理经验）

2.直接玩慨念。（把没有实践的想法作为管理理

论来操作）我国的企业现状：基础管理弱化 盲目追求时髦。

影响：1.对企业家的影响：搞乱了企业家的思想。

2.对企业的影响：影响了企业决策，增加了企业成本。

（2)三流企业

我国二流企业比例小的原因：

1.企业老板对企业的使命感和企业价值观不是很明确。

2.当前中国企业里的员工普遍存在实现观念上的问题：（1）不能持

续认真对待 （2）缺乏追求卓越的强烈信念 （3）自己不遵守制度，却希望别人

遵守制度 （4）个人价值观 人生观和世界观等精神理念狭义或病态。

3.没有优秀的管理体系科借鉴。 （3）与时俱进

四．管理促进

管理的最高境界是实现管理在层次和程度度上的超越。

1.方向牵引:是针对事业发展的动因来源而言的。只有当事物发生的动因来源

真实，而不是主观意段，这样的动因来源才被称为有序方向性的迁移。

2.走向容弃：是针对事物发展本身而言，只针对意识形态而言，如思想 知识

个人修养。

3.优势复制：是打破思维局限常用的方法。

优点：能够快速提升质量 生产力 竞争力

缺点：过分的权威会导致来自下层的新理念被封杀。

第三章 咨询产业

管理咨询起源：欧美

一．产业发展

1.特质演变：（谋士咨询 企业咨询 专业咨询）

（1）谋士咨询：希伯来人 亚斯罗 世界第一位著名管理顾问 例外原则（十

个夫长 五十个）

（2）.企业咨询： 典型的内部咨询：泰勒从事搬运工试验

2.业务重点：（科学管理 战略管理 知识管理）

（1）科学管理：泰勒

（2）战略管理