5.报告文化

组织文化 客户为主 信息保密

6.报告评价

评价模型 模型综合 评估结论

三．方案演示

1.投影制作

内容简明 投影设计 可视辅助

2.演示控制

演示说明 时间分配 听众讨论

3.演示准备

地点选择 演示排演 准备道具

第八章 咨询实施

项目成功的两个基本条件：（1）有效的项目设计 （2）项目实施

一．实施领导

1.方案检测

（1）分析质量

（2）需求确认

（3）实施规划

2.变革情景

3.文化性格

（1）主体意识

（2）变革反应

（3）情感效应

（4）政治格局

4.领导策略

（1）无为而治

（2）改变方式

（3）调整期望

（4）控制失败

二．实施管理

1.一个有效的变革管理计划的内容：

（1）沟通，为项目创造和维护有效的沟通渠道。

（2）组织设计 ，设计报告结构 岗位和责任

（3）流程变更 ，确认和实施新的流程和程序

（4）效益实现，建立商务分析，量化和保持利益

（5）最终用户培训，设计和协调必要的培训

（6）管理，开发决策模式和相关的政策

（7）小组效率，设计业绩考核标准和监测人员业绩

（8）知识共享，设计和实施知识共享机制

（9）股东管理

三．组织建设

1.变革小组