根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

实。要求妇产科、综合科得分>80分，得分<80分，则按比例扣除科室绩效工资；得分>92分，科室人均奖励50元。其他科室及岗位得分≥95分，得分<95分，则按比例扣除科室绩效工资；得分>98分，科室人均奖励50元。

5.2考核内容

素质和能力考核 主要考核员工及院科负责人参加政治、业务学习和素质教育的过程和结果。通过考核促进员工及负责人积极参加学习、教育、培训和自我学习，建立学习型医院、学习型科室和学习型员工，不断提高员工素质、科室团队精神和医院的整体形象。每人考分100分，其中：参加学习的出勤和纪律占50分，考试成绩占20分，自学体会和收获占10分，学习记录质量占20分。由考评小组分管部门负责考核并制定评分办法。见附件2

岗位考核 主要考核员工与负责人对岗位职责、质量要求、操作规范、诊疗常规、各种流程、各种预案、规章制度、员工手册等规范性文件的熟悉掌握程度。通过考核，促使员工及负责人自觉学习，掌握单位各种要求、规定和规范，并熟练地应用到工作中，落实到一言一行和操作中，实现标准化管理。每人考分100分，由考核组每月拟定学习内容后并下发到科室，每月考核小组随机抽考员工，按评分标准考评。

绩效考核 主要考核员工及负责人对单位所有规定的落实情况。通过员工和负责人，平时自评，检验个人自律情况；院科级月考评，体现团队的帮教；经努力整改后返还罚金，说明考核不是目的，只是帮助个人发现问题，改进不足的手段和措施。个人自评，