根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

2、成立全面绩效管理考核办公室 考核办公室设在医教科及护理部，成员由党、政、工、青负责人和各科室负责人组成。院长负责考核全面组织实施，并负责基层保健科的考核；业务副院长及医教科、护理部负责临床科室的考核；行政副院长负责行政后勤部门的考核；党支部、工会、共青团的负责人员负责各层次及形式的满意度调查；各科室负责人负责本科室及科内员工考核。考核资料由医教科、护理部负责收集、汇报。成员名单见附件1。

3、成立全面绩效管理经济核算办公室 经济核算办公室设在财务室，成员由财务人员组成。负责各科室成本核算、提成系数计算、效益工资计算及员工奖惩的扣发。成员名单见附件1。

三、人事制度管理

1、实行聘用制管理 根据人事劳动部门核定的专业技术职务结构比，结合本院工作岗位需求，分级分类设岗，确定各科室编制、岗位、结构比。在院岗位职责框架内各科室负责人对岗位细化职责，具有可操作性。各岗位明确投岗条件、岗位职责及要求、岗位待遇，超出结构比部分，采取高职低聘、转岗、待岗办法调整专业技术队伍结构。按照公开、平等、竞争、择优的原则，实行公开竞争择优聘用，双向选择。在职科室负责人符合竟岗条件的，通过述职参加竞争上岗；职工符合竟岗条件者可自愿报名参加科室负责人竞争，通过民主测评，竞岗演讲，考评组考核打分，院长聘任，岗位聘期一年。职工根据自己业务专长，书写竟岗书，公开竟岗演讲，通过考评组考评，科室负责人对口聘用，聘期一年。依照《昆明市事业单位聘用制暂行规定》，单位与职工签订聘用合同，实行