根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

务对象占40%，服务科室及管理部门各占30%，要求满意度不低于7分；三线科室部门以服务科室和管理部门的满意度为评价标准比例各占50%，要求满意度不低于7分；院科负责人以分管科室和分管部分的满意度为评价标准，比例各占50%要求满意度不低于7分。年终综合满意度第一名的部门，按人均100元给予奖励金。

六、落实完善

考核方案修改完善后，需经院务扩大会讨论通过后施行。施行前，召开职工大会，让职工充分了解管理方案，并回答职工的问题。在实施过程中，对不完善、不全面的方面不断地修改和完善，逐步探索出一套适合本院实际，适用性强、易操作，科学合理，能最大限度调动员工积极性、主动性、创造性，促使单位又好又快持续健康发展的内部管理运行方案。

附件：

1.全面绩效管理领导小组、考核办公室、经济核算办公室。 2.职工素质和能力考核评分标准 3.职工月考核评分标准 4.职工年终考核评分标准 5.负责人年终考核评分标准 6.绩效工资分配相关事项说明 附件1：

职工素质和能力考核评分标准