根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

6.2 正式职工 在竞争上岗中落聘人员作为待岗人员，待岗过渡期间，工龄连续计算，享受基本工资（岗位工资和薪级工资），不再参加本单位的晋级、升级及年终考核，由单位提供转岗、待岗培训，内部退养，也可参加本单位、本系统、其他单位空缺职位的竞聘或交流到其他单位。年龄在45岁以下者，可申请进修3—12个月。转岗由本人提出，行政领导与空岗科室负责人协商，提供2次试岗机会，每次3个月，试岗期满仍落聘者，交人才服务机构托管。托管期限为2年，工龄连续计算，按本县最低工资标准发给生活费，托管期内由人才服务机构组织培训，推荐就业。托管期满后，仍未就业的，解除聘用合同，由单位支付经济补偿金，并按规定享受失业保险待遇。

6.3 内部退养规定 指距国家退休年龄的正式职工，连续工龄15年以上，因患病不能坚持正常工作未被聘任上岗的人员。在本人愿意，聘用单位批准的前提下，可提前3年办理离岗退养，退养期享受本人档案工资的80%。待到退休年龄，办理正式退休手续。

7、返聘人员管理 指退休后返聘人员，工资由院务会每年讨论后决定，除工资外，绩效工资和福利与在职职工同等待遇。

四、分配制度管理

1、基本工资部分：正式职工工资，待我县医疗卫生事业改革实施方案下发后，根据文件精神再制定本院管理方案。合同工工资根据昆明市劳动保障部门公布的本地区最低工资标准，结合学历、执业、工龄、职称等要素制定当年工资档次。