根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

医院全面绩效管理方案

为全面贯彻落实党的十七大精神，改善民生，适应卫生体制改革的要

求，适应社会主义市场经济体制的需求，满足不断增长和变化的妇幼保健服务需求。总结几年来内部管理运行机制成功的经验和存在问题，根据现代医院快速发展战略理论和方法，不断改革、创新和完善，实行全面绩效管理，提高保健院的管理水平和竞争力，逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制，实现从制度管理到自我管理，使保健院走向持续、健康、发展的道路。

一、全面绩效管理的目标、目的、原则

1、目标：使服务对象得到满意的服务；使单位得到持续、健康、有序的发展；促进员工的全面发展。

2、目的：提高管理效率；规范员工的言行；提高员工的素质和能力。

3、原则：实事求是、公平公开、客观公正、重实绩讲实效，人性化与制度化相结合。

二、成立全面绩效管理的组织机构

1、成立全面绩效管理领导小组 为确保管理工作的顺利实施，成立由院长任组长，书记和副院长任副组长，医教科长及总护士长任成员的领导小组。负责管理方案的拟定、修改完善、组织实施、监督管理工作；负责对职能部门及科室负责人的考核。领导小组名单见附件1。