根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

附件5

根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

附件6

绩效工资分配相关事项说明

一、核拨人数

按科室设岗人数减去预设岗位后核拨，进修和休假人员绩效工资由承担其工作量的人员分享。

二、未享受全额绩效工资人员的核拨

暂未享受绩效工资人员，妇产科和综合科按50%核拨，由同工种人员分享；其余小科室按30%核拨，多拨30%由科室自行分配。

享受50%绩效工资人员，妇产科和综合科按100%核拨，多拨50%由同工种人员分享；其余小科室按80%核拨，多拨30%由科室自行分配。

三、抽出参加下乡的人员绩效工资核拨标准

1、妇产科、综合科抽出参加托幼体检人员，按院平均奖标准核拨归科室，由科室自主分配。

2、化验室参加托幼儿童体检，因有收入划拨，不再另核拨绩效工资。 3、B超室、妇产科、化验室参加农村妇科病普查，因有收入划拨，不再另核拨绩效工资。

4、党政领导和职能部门参加下乡，不再另核拨绩效工资。 5、后勤人员参加托幼儿童体检，按院平均奖核拨1人，由参加下乡人员分享。

四、特殊情况

妇产科承担手术器械护士的绩效工资，每月加拨1人标准，由承担手术器械的人员分享。