根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

聘用管理。聘期由双方协商确定，原则上，正式职工签订无固定期合同；合同工根据《劳动合同法》在签订二次合同后，签订无固定期合同，具体聘用岗位通过每年竟岗后确定。双方有权提出和解除聘用合同，具体内容按合同书条款和约定事项执行。新分配和调入人员实行试用期，签订试用合同，试用期限以能独立履行岗位职责为限，试用期满签订正式合同。聘用合同一式三份，签订后，报县人事劳动部门备案，聘用合同书本人备一份，一份进入个人档案备存。通过聘用管理，充分调动职工的主动性，提高管理效率。

2、加强聘后管理 每个岗位制定质量要求、考核标准，通过自评、科室考核、院级考核和年终总评加强岗位管理。对聘后不服从科室安排，不认真履职或因工作失职造成重大差错事故，经科室说服教育无改进者，科室有权解除聘约按待岗人员对待。聘用时严格执业准入，持证上岗，对新工作无证人员，给予3年考证期，期间合同工不得享受执业工资，在编人员不得享受岗位津贴，到期未取得执业证者，单位有权终止合同。专业技术人员，聘为师级者，要求每年在科内进行专题讲座二次，年终履职考核为合格以上，次年方有资格竞争师级岗位，若未达到者，则聘为士级；聘为中职者，要求每年在全院专题讲座一次，在全国公开发表医学刊物发表论文一篇以上（45周岁以上老同志除外），年终履职考核为合格以上，次年方有资格竞争中职岗位，若未达到者，则聘为师级；聘为副高级者，要求每年在全院专题讲座二次，每周定期座专家门诊，在全国公开发表医学刊物发表论文二篇以上（45周岁以上老同志除外），年终履职考核为合格以上，次年方有资格竞争副高岗位，若未达到