根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

注：不论何故未参加会议者，一周内主动找科负责人了解会议内容，补记笔记并交到考核人员处。

根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

附件4

备注：自评、互评、科负责人考评时，若出现平均主义现象，全部评分一样，则按零分计算。自评时，

若出现将自己打满分，评他人为零分者，自评以零分计算。