根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

度，第一次出现扣10元，再次出现每次加扣50元，同样问题未改正连续出现每月翻倍扣钱，所扣钱不以返还。

科室考核：科室负责人每月召开科会，针对员工自评结合科负责人的日常督查和院考核组的意见进行科室考核，帮助员工查找问题，并提出改进建议，达到团队共同进步。若对员工存在问题未给予指出或帮助，院考核小组将视为袒护包庇，同时扣科室分管负责人分值。

对负责人考评：行政领导每月组织院务会对行政领导及所有负责人进行考评。首先，负责人根据各自岗位职责、质量要求和考核标准，对自己做出考核，通过自我评价达到加强责任心，完善监督管理。若未做到又未自扣分，分管领导发现帮助查找，并提出改进建议，若措施有力，督促检查到位，问题改进则不扣分；若对存在问题，未采取有效整改措施，督促检查不力每项扣100元；通过对存在问题采取有效措施，改进完善后所扣金额返还以资鼓励；同样问题以后再出现，第二次补发扣发数的50%，第三次不再补发，第四次及以后再出现加倍处罚。同样问题未改正连续出现次月翻倍扣钱。

考核小组考评：考评小组根据考核标准和分工，负责对员工、科室、院科负责人进行日常考核和年终考核，同时对门诊、住院病人及家属进行满意度调查。在考核过程中，对受到奖励、表扬、献计献策、为单位争得荣誉者给予奖励加分；对发生差错事故、病人投诉和安全事件者给予处理和扣分。针对存在问题，与员工和院科负责人共同商讨解决问题办法和措施，并督促科室负责人抓好落