根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

院科级每月考评打分。存在问题次月未改正扣1分，改正后再出现，每月加扣1分；同样问题连续未改正，以后翻倍扣分。为确保安全生产，加大安全隐患考核力度，第一次出现扣10分，再次出现每次加扣10分，同样问题未改正连续出现每月翻倍扣分跨年不清零，下年连续计算。见附件3

年终总评 包括日常工作和年终考核。日常工作占60分，为12个月总分之和，其中：素质和能力考核占20分，岗位考核占20分，绩效考核占20分，年终考核占40分。年终考核中自评5分，员工互评5分，院科负责人考评10分，考核小组考评占20分（主要考受到奖励和处罚），详见年终考核评分标准附件4、5。年终总评结果，以科室和院科负责人为单位，按得分顺序排列，妇产科、综合科、医技科按1：8.5：0.5，行政后勤、基层科按1：8：1划定等级。员工评定标准为：前10%评为优秀，次年给予优先聘用，给予奖励金1000元；中间85%（80%）评为合格，次年给予聘用；后5%（10%）评为基本称职，加之总分一线科室小于80分，二线科室小于85分，三线科室小于90分，次年聘用时按落聘人员对待，享受落聘人员待遇。院科负责人评定标准为：总分第一位者评为优秀，次年给予优先聘用，给予奖励金1000.00元；85分以上者评为称职，次年可参加述职竟岗；总分小于80分者评为不称职，不得参加述职竟岗。

满意度调查 为服务对象的客观评价，主要考核员工、负责人对单位所有规定掌握理解后实施的效果评价。一、二线科室部门以服务对象、服务科室和管理部门的满意度作为评价标准，其比例服