全面绩效管理方案(4)

根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

者，则聘为中职。通过加强聘后管理，促进职工珍惜岗位，认真履职，促使专业技术人员加强学习全面发展。

3、高职低聘人员管理 其工资及待遇享受所聘专业技术职务待遇。

4、未聘人员管理 正式职工不愿与单位签订聘用合同的，给予1—3个月自主择业流动期，此期间的待遇按本地最低工资标准，期满后仍不与单位签订聘用合同，也不提出调动和辞职的，按辞退处理，被辞退人员按规定享受失业保险待遇。

5、试聘用人员管理 要求试用人员，通过面试、笔试、操作和1个月试岗均通过，同意留用，给予每月400元生活补助金，待能独立履职后，经本人提出，科室同意，院考核小组考察同意，签订试用合同，试用期1—3个月，享受80%基本工资待遇。待能熟练履职后，经本人提出，科室同意，院考核小组考察同意，签订正式合同，享受全额工资及福利待遇。待能完成各班次工作任务，经科室提出，院考核小组考察同意，方可享受50%—100%的绩效工资。

6、落聘人员管理

6.1 合同工在竞争上岗中落聘人员作为待岗人员，待岗期1—6个月，待岗期间，工龄连续计算，享受本人基本工资，不再参加单位晋级、升级及年终考核。经本人提出转岗要求，行政领导与科室负责人协商，提供2次试岗机会，每次3个月，试岗期满仍落聘者，解除聘用合同，由单位支付经济补偿，并按规定享受失业保险待遇。