根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。

度收入减支出，再减去今年预计增加的支出，以上年度全院人均绩效工资额为标准，计算出科室当年分配比例。规定科室分配比例最高不高于90%，最低不低于10%。1—10月按科室分配比例计算绩效工资，11—12月在绩效工资分配原则下，院领导有权对不合理的比例作适当调控，调控幅度为上下10%，以弥补年初预算时存在的偏差。无直接收入的服务科室，根据绩效工资分配原则确定分配系数。各科分配系数根据科室级别、技术含量、执业风险综合评定，体现向一线科室、向技术含量高，执业风险重的岗位倾斜的分配原则。

五、绩效考核管理

通过绩效考核，发现问题，并在不断解决问题的过程中完善和提高，落实岗位管理、质量管理和规范化管理，使每个员工把标准化程序落实到一言一行和每项操作中。实行刚性管理和柔性化管理相结合，制度是刚性，执行制度的过程采取柔性化管理，实现从制度管理到自我管理。

5.1考核层次

员工自考：为平时考核，员工根据岗位职责、质量要求及规章制度要求，对照考核标准，对自己做出客观评价，通过自我评价达到自律。若未做到又未自扣分，经科室考核指出后，仍未改进者每次每项扣100元，下月对存在问题认真改正后，所扣金额全部返还以资鼓励进步；同样问题以后出现，第二次改正补发扣发数的50%，第三次不再补发，第四次及以后再出现加倍处罚。同样问题未改正连续出现次月翻倍扣钱 。为确保安全生产，加大安全隐患考核力