三级人力资源管理师培训计划培训大纲(第三版(4)

最新三级企业人力资源管理师培训计划培训大纲(第三版)

2）用实测工时来衡量 3）用标准工时来衡量

4）通过现行定额之间的比较来衡量 5）用标准差来衡量

第二单元 劳动定额的修订

【学习目标】通过学习，掌握劳动定额修订的内容、步骤和方法。 【知识要求】

1）劳动定额修订的内容。 2）劳动定额的定期修订。 3）劳动定额的不定期修订。 【能力要求】

1）劳动定额的定期修订的步骤 2）修改劳动定额的方法

第三单元 劳动定额统计与分析

【学习目标】通过学习，掌握劳动定额统计工作的任务，实耗工时的概念和统计方法，以及劳动定额完成情况的统计与分析方法。 【知识要求】

1）劳动定额统计工作的任务。 2）实耗工时的概念和意义 【能力要求】

1）产品实耗工时统计的方法 2）劳动定额完成程度指标的计算方法 3）产品产量和工时定额的统计范围及要求 4）劳动定额完成情况的分析

第四单元 企业定员人数核算的基本方法

【学习目标】通过学习，掌握企业定员的概念、作用和原则，企业核定各类岗位定员人数的程序和方法。 【知识要求】

1）企业定员的基本概念 2）企业定员管理的作用 3）企业定员的原则 【能力要求】

1）核定用人数量的基本方法 2）企业定员的新方法