东西一点不少

通过各种方式进行，但是，如果项目要有效地启动和成功，这项工作就
至少要以各方都参与的某种形式迅速完成。


.与项目团队成员和合作方签约
项目管理中的一项重要工作就是与项目团队成员和合作方签定合同。合同必须清晰地列出各方所提供
的价值以及任何能够提高工作绩效的激励措施。在成功的项目中建立有效合同的关键是合同各方彼此是合
作伙伴，这意味着合同必须对所有参与方都是公平的。

在完成项目任务方面，信任比合同更重要，而且信任要从项目开始时建立，信任和良好的工作关系，
只有通过公平合理地对待项目组织中的各方，以及每位人员才能真正建立起来，因此，千万不要胁迫项目
各方接受不现实的条款，也不要欺骗他们接受不现实的资源约定。此外，合同协商是一个持续的过程，并
不能在项目启动阶段因为各方暂时达成一致意见就结束。


2．项目启动阶段的管理建议
从项目启动阶段重要的管理工作中，可以得出下面一些阶段性管理建议。



.项目经理在实施计划时应该认识到自身的局限
在项目启动阶段，项目经理和项目管理团队经常犯一些不应该犯的错误，如在沟通方面。一位项目经
理曾经告知说：“项目早期阶段有三条重要规则：沟通，沟通，沟通！”在企业型项目组织中，项目启动
阶段的大部分工作都由个人完成，很多企业型项目组织，此刻都会产生“英雄”事迹。

同样许多企业型项目组织在这个阶段会四分五裂：在企业型项目组织中，应该认真制定项目启动阶段
合理的时间表。通常，项目管理团队要花上大量超出计划的时间，才能使项目真正启动，这种问题是由项
目成员的一些不切实际的想法导致的。因为在缺乏成熟的管理工具和技术的情况下，项目成员往往认
为“我们应该马上采取行动”！他们没有意识到在管理工具欠缺的时候，更需要多花时间进行项目成员之
间的协调。


.建立备用资源
人们无法事先知道项目过程中会出现哪些错误，在项目资源计划中加上适当的额外备用资源，可以应
付一些错误的产生，从而确保项目成员仍有必要的资源进行工作。如果在预算和时间上没有预留额外的资
源，在项目中就不能应付意外情况的发生。

在项目组织中
有各式各样的“备用”安排。例如可以预留空余时间，鼓励项目成员的创新活动。在项
目预算中列出一定的可自由支配的资金，供项目关键的资源提供者适量分配给那些试图“尝试”新作法的
项目成员。

没有预备资源的计划，既不能鼓励项目成员创新，也无法使项目成员协作，解决意料之外的难题。当
项