东西一点不少

目的任何成员需要为别的成员提供额外帮助时，如果没有备用的资源，就无法采取实际行动，甚至连设
想合作都比较困难。


.尽量减少管理的层次和协调职位
参与协调的人越多，完成任务需要的程序也就越多。因此，在项目中应该设立尽可能少的运作规则和
汇报制度。为了提高创造性，使项目成员真正发挥才能，就要让项目成员拥有一定的决策自由。总之，为
了有效达到目的，集中控制和个人自由之间要取得平衡。

大多数成功的项目一般都分解成几个子项目，分别由较小的团队来管理。这些小型团队有明确的责任
去完成指定的任务，同时也拥有一定的自由和职责做出决定，从而达到预定的目标。这样，负责项目具体
实施的人员不仅有责任，而且有一定的权力，从而使项目得以成功地执行。


.以人为核心
有许多项目经理有希望控制一切的欲望，这种欲望的根源通常是一种设想：即通过个人管理控制一切
可以降低失败的概率，从而提高成功的机率。个人式管理或者集中式控制往往有一定的负作用。
项目中的成员并非因为受到监督才有动力进行工作，而且，一个人也不可能知道每一件发生的事情，
这并不是说项目管理层不应该了解、监控项目的进程，而是希望项目管理层在尽可能的情况下扩大项目成
员决策的范围，让那些拥有最有效信息的项目成员做出具体的决定。位于项目组织的管理高层，并不意味


mhtml:file://E:\MBA课程\No1欧洲商学院\1战略决策管理-1\项目管理(丹尼尔·穆扎... 2010-9-8


成功项目管理的基本要素
Page 8 of 11

着就能拥有最有效的信息去解决实际中产生的问题。这再一次证明项目管理应该以人为核心。

项目管理层应该重点考虑项目成员的素质、他们是否适合所分配的具体工作，以及他们如何完成相应
的工作。项目管理层必须确保具有相应责任的项目成员得到适当的培训去从事分配的工作，或者作为一种
选择方案，项目成员愿意承担责任，迅速熟悉新的工作领域。


.适当的项目文化
项目管理层可能比较关注如何使项目顺利启动，不过，还有一项关键性工作就是建立适当的项目文
化。这项工作包括确定并强化各种非正式的项目运作规则，并且使项目成员意识到自己是在做重要的事

情。

当项目真正启动后，项目成员已经开始各自的工作，在项目中灌输更高的目标和更适当的行为方式的
机会就已经逐步消失了。项目管理层一定要确保所有项目成员理解管理团队的理念，在项目执行过程中，
强化管理层认可的行为，公开指出管理层不认可的行为。

项目管理层的另一项重要工作