东西一点不少

的项目目标通常
包括项目产出的定义、项目所要求的产出以及实现产出的成本；其次是有明确的责任人，成功的项目管理
应该明确确定项目责任人以及项目与项目责任人之间的互动关系，项目管理层应该向谁汇报工作进度情
况，汇报的目的是什么？接下来是限制条件的性质，比如，项目必须遵守哪些运营准则？项目运作的基本
限制条件是什么？最后是实现目标的战略。在制定战略时，成功项目的管理层经常考虑以下三种基本因
素。



.基本管理因素
基本管理因素是初期项目管理团队的首要任务，它主要包括选择适合项目计划的系统规则、决定工作
绩效的衡量准则和控制系统，以及确定规章制度和责任制度。


.学习框架结构
学习的框架结构不仅是项目经理而且是公司的高层主管都要认真考虑的因素。项目组织如何进行学
习、应用和沟通？这些学习结构包括确定评估程序、沟通渠道的结构、技术信息交流的平台，以及将项目
组织学习转换为工作实践中的创新的方法等等。

学习结构和过程产生的许多变化，将会影响项目结构和过程的一些基本要素。


.组织框架结构
组织框架结构，即项目组织运营的文化和领导制度，这些非正式的规则和理念，反映着支撑项目管理
的大多数根本性结构。在面临不确定性的情况下，大量证据表明，构成组织文化的非正式规则为决策制定
提供了坚实的基础。

当项目中产生大量功能失灵的情况或者项目完全偏离预定规划时，项目参加人员应该修正各种基本管
理要素，以及组织框架结构中的学习平台和学习过程，基于上述原因，组织框架结构成为项目管理最重要
的构成要素。由此引出的一项就是设计项目管理的环境，以确保工作绩效最大化。有些项目在设计时不仅
考虑了管理结构和流程的基本要素，而且关注项目组织如何进行学习和应用，以及组织机制和领导等重要
方面，这些项目大多都取得了成功。

因此，有效项目管理的关键是组织合适的团队来实施项目，以及激励团队实现项目的目标。项目全部
人员所面临的挑战，是确定如何利用项目人员的精力和创造性，来保证项目的成功完成。所以，项目管理
的核心就是项目人员的管理。研究和经验都表明，挑选并任命合适的人员，要比设立正确的项目运作计划
重要得多。由一流的人才加上足够的计划和管理系统执
行的项目，要优于足够的人才在一流的计划和管理
系统指导下实施的项目。

【自检】


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成功项目管理的基本要素
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