东西一点不少

一步分包，而哪些工作必须由项目
管理团队的成员直接完成？以上的所有安排都同样适用于采取企业型管理的项目，以及采取比较传统的行
政管理模式的项目。此外，项目参与人员需要花费额外时间来确定他们在项目中的作用，以及去了解怎样
和项目的其他参与方交流或者协作。


mhtml:file://E:\MBA课程\No1欧洲商学院\1战略决策管理-1\项目管理(丹尼尔·穆扎... 2010-9-8


成功项目管理的基本要素
Page 6 of 11

5．项目立项阶段的管理建议
项目的成功要依赖于项目管理团队，项目管理团队不仅要完成管理整个项目的任务，激励并指导其他
各方完成相应的工作，而且还要为项目管理结构提供最根本的支持。关于项目立项阶段管理，主要有以下
几方面的建议。



.明确目标
项目管理团队的项目目标非常清晰，并且能用通俗易懂的语言将项目目标表示出来，使每一个人都明
白这个目标，不仅使团队有更多的动力投入自己的时间与精力，而且他们也能够做出更好的决策。


.使规划标准化、确切无误
在规划下一步工作时，尽最大可能使规划建立在标准化、确切无误的基础上，这条建议适用于应用型
技术以及产品、服务、专业人员和管理等各个方面。


.简化项目因素
简单化是指合作方与项目团队成员之间协议的简单化、项目团队成员之间的关系以及项目各项工作之
间的关系简单化。
在设计项目规划时，项目管理层应该牢记：尽量简单化！此刻还可举出一个类似的比喻：机器越复
杂，就越容易出问题，尤其是在高强度的情况下。
所以项目管理层应该尽量减少工作所涉及的因素，以及计划参加项目的各方数量，重点考虑责任与能
力。


.与其他人有效合作
在项目管理中，与其他人有效合作的主要决定因素是：项目管理层设定的基本行为准则与项目运营规
则。在确定项目适当的运营规则和管理环境以后，至少还应该在项目组织内建立信任。很明显，如果与参
与方建立了信任关系，项目团队就可以提高工作绩效。

此外，在许多情况下，即使电讯网络与通信网络再发达，也无法替代工作现场的几个小组的
“默契交
流”。当这些小组在一起工作时，会产生大量正式的与非正式的信息，永远也不要低估非正式交
往的力
量，非正式交往经常产生问题的创新解决方案，以及减少项目组织内的各种矛盾与冲突。

项目启动阶段

在项目启动阶段，项目的规划将逐步成为现实，其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与
行动。在项目启动阶段，确定项目目标、前景评估，以及规划的各种专业团队，都必须与领