东西一点不少

成功项目管理的基本要素
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成功项目管理的基本要素

每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数
千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家
具。

项目的定义

几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不
同的。韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。通常，公司都将准备实现的特定目标分门别
类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构
是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。

以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多
样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音
响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所
需的大量不同资源。欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也
被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。

项目管理的注意事项

项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。下面主要
讲述项目管理中需要注意的几个方面。



1．项目的相同点
从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定
产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期
限。这是
“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完
成项目，都有一套可固定利用的资源。概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效
目标的要求。


2．项目管理与普通管理的差别
项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效
的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提
供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必
须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。

除了项目管理与普通管理之间的差别之外，项目之间也存在一些差别，这些差别通常表现在三个方
面：规模、技术复杂程度以及技术不确定性。


3．项目管理中常见的错误观点
项目