东西一点不少

管理中存在着一些常见的错误观点，首先应该摒除的错误观点是：只有一种方法或者模式去管理
项目。实际中存在着许多管理项目的方法。项目在特定的环境下，有的方法会比其他方法要适合一些；其
次应该摒除的错误观点是：计划是项目管理的关键。计划有可能是项目管理的一项重要工作，但是根本算
不上“关键”性工作。显而易见，管理层应该知道如何执行项目计划，但是对项目整个过程的周密计划并
不能降低管理层实际管理项目的责任。


4．过分地强调项目计划重要性的原因
为什么会如此过分地强调项目计划的重要性呢？主要是由于以下几种原因：首先，在过去的30年中开
发了许多有用的数学工具，从而表面上为管理层提供了许多全面安排项目的方法；其次，可能与人的本性
有关：思考项目比执行项目要容易得多；最后是人们的误解，即一旦项目经过仔细计划，以后的工作就
可“一顺百顺
”了，管理层所要做的就是执行计划而已。

以“计划”为核心的项目管理的逻辑思路是：当项目偏离预设路线或者遭遇困难时，就表明该项目在
计划环节出了错误，最佳解决方案是返回重新计划，然后再启动项目。事实上，无论经过多么仔细的分析
研究而设定的计划，都只是项目管理工作的开始部分，无论事先进行多么周密的计划，项目都需要进一步
的现场管理，而不仅仅是计划本身。


5．项目管理方式
项目管理的不同类型适合于不同环境、不同规模的项目。通常，有两种应用广泛的项目管理方式：企


mhtml:file://E:\MBA课程\No1欧洲商学院\1战略决策管理-1\项目管理(丹尼尔·穆扎... 2010-9-8


成功项目管理的基本要素
Page 2 of 11

业型项目管理和管理型项目管理。



.企业型项目管理
这里所指的是“车库创业”型的早期企业管理方式。项目管理团队负责确定、协调以及执行项目的任
务并且通过不同寻常的机制进行项目的管理，因此，这种管理是一种强化的人际行为和团队行为。苹果电
脑的第一种产品以及随后的麦金托什（Ｍａｃｉｎｔｏｓｈ）产品，都是由采取企业型项目管理的团队开
发的。


.管理型项目管理
管理型项目管理比较依靠传统的协作机制、计划工具以及分工协作原则。许多项目都采
用管理型项目
管理模式，尤其是那些较为成熟的组织所发起或者执行的项目。管理型项目管理非常适用于基础设施和建
筑类项目，通常采用大型电脑辅助计划系统来统筹规划整个项目。


6．成功项目管理的基础条件
成功项目管理的基础条件包括以下几个方面：首先是明确的、没有争议的目标，明确