东西一点不少

集相关资料的关键时期，因为随着项目成员和其他合作
方的陆续离开，大量的数据和记录极有可能丢失。


5．全力关注项目的完成阶段
对于项目管理层的一项最重要的管理建议就是：在项目完成阶段投入大量精力，并且密切关注工作中
的细节。

只有将成功的项目管理看作是在变化的环境中对人的管理，而不是一种按照预先计划的任务实施的过
程，项目管理才会既富有挑战性又有趣味性。项目管理是以理解项目的目标而开始的——无论如何，如果
你不知道要向何处去，每条路都可能是你的选择——但是每个项目都需要那些深刻理解学习必要性的项目
经理投入真正、持续的精力，并且随时进行调整，才能成功完成。

【自检】

美国一家公司的总经理非常重视员工之间的相互沟通与交流，他曾有过一项
“创举”，即把公司餐厅里四人用的小圆桌
全部换成长方形的大长桌。对于这家公司的做法，你有何见解。


见参考答案1

【本讲小结】

项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标，关系到项目实施的结果，因此项目管理中需要
注意的几个方面包括：项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见的错误观点、过分地强调项目计划的重
要性的原因、项目管理方式、成功项目管理的基础条件。

项目在本质上是单一方向发展的，所有项目都有其生命周期，项目生命周期可分四个阶
段：项目立项期、项目启动期、
项目发展?成熟期以及最后项目完成期。项目生命周期的各个阶段有着各自的注意事项和管理要点。


mhtml:file://E:\MBA课程\No1欧洲商学院\1战略决策管理-1\项目管理(丹尼尔·穆扎... 2010-9-8