三星工业设计案例(17)

工业产品设计

次考验当成了一次契机，很快在危机中找到了新的发展方向。

李健熙提出了三星集团重大的战略转型：为成为21世纪名副其实的世界超一流企业，将电子、金融及服务业确定为其核心业务，成长为引导信息时代的“数字企业”，经营核心转向以自有品牌、数字技术为中心。三星集团中三星电子担当了新战略的领军角色。这次转型使得三星电子的核心竞争力也开始从大规模模仿生产，转向基于数字技术的自有品牌开发。

三星涉足电子事业已有33年的历史，在模拟时代，三星算是起步比较晚的企业，但是在数字时代三星则成为了领袖企业，李亨道认为其根本原因在于：“三星比较准确地预见到了数字时代和信息时代的来临，并为迎接这个时代的来临做了很充分的准备和努力。比如三星在研发方面的投资力度非常大，而且在确保核心技术方面三星很早就开始准备，所以在数字时代到来时，三星从一个‘后发’企业而变成了‘先发’企业。”

成功的品牌经营

2002年，在世界著名品牌调查机构英国《国际品牌》(InterBrand)进行的年度品牌调查中，三星电子排名剧升，从第42位提升到第34位，排名上升了8位，品牌价值由64亿美元增加到83亿美元，上升了30%，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。

对于三星品牌迅速提升的原因，曾在三星集团从事企划业务长达10年的李亨道则认为：“究其根本还是三星产品优异的品质，正因为消费者对三星产品的热衷，三星的品牌价值才得以如此快的提升。全球首款珍珠白色的手机、首款挂在脖子上的手机等新型手机都出自三星，我们在产品的外观设计、人体工艺学方面煞费苦心。我们对于设计的投入非常大。”

三星为确保源源不断的创作源泉，旗下网罗了大批优秀人才，设计经营中心有307名设计师，他们每年开发出700多件产品模型。三星电子在2002年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中共获得5项大奖，与美国的苹果公司平分秋色，同为该届工业设计奖中获奖最多的公司。由美国工业设计协会颁发的年度工业设计奖是全球工业设计界最重要的奖项之一。自1998年至今，三星电子共获得了17项工业设计奖，连续5年成为获奖最多的公司。

1997年在三星身陷亚洲金融危机时，李健熙带动发起了一场设计革命，他亲自从美国请来了IBM的设计神童汤姆·哈蒂为三星的设计师们开阔思路。三星主要的设计师还同美国公司的设计天才们一道工作，以激发自己的头脑。

三星设计中心为了能拿出优秀的新产品方案，对不同地区进行分类，选定该地区将集中供应的消费群，研究他们的生活方式，然后投其所好开发出符合他们口味的产品。三星设计人员将与这些消费者相处一周，对他们进行充分理解，然后拿出好的计划，三星的178件专利产品均是如此诞生的。

李健熙的理念是：“设计方面的创意是企业重要的资产，也是二十一世纪决定企业经营最后胜败的关键。”他对三星设计中心提出的要求是：要从所有产品中一眼就能认出哪个是三星的产品。

李健熙为三星提出的目标是：到2010年成为数字融合革命的主导者，跻身全球三强之列。在前行的路上，三星肯定将面对诸多的危机，他们能否依靠现在的经营策略稳步成长，他们还会怎样去主动应变，这是值得我们关注的。

《中国经营报》

福布斯：三星的下一轮进攻

生于忧患的韩国电子巨擘害怕死于安乐，他们的下一轮进攻已然箭在弦上。

手机市场上，三星电子正在全力拚杀。劳苦功高的前卫设计师崔原玟（Won-Min Choi）高举一只带有双扬声器和环绕立体声的手机样品。一键按下，由远及进的火车呼啸声便从右扬声器滑到左边，随后渐渐淡去，宛若消逝在铁轨尽头。崔原玟开怀一笑：“太酷了。” 这位三星汉城（Seoul）设计中心的音效设