管理学练习与测试题(8)

《管理学》第二版 周三多,各章节习题与练习

对往年同期销售资料进行统计分析，确定不同状态下概率值如下表所示。

2、某企业为生产某种新

产品，设计了三种方案：建大厂，需投资500万元，销路好时每年可获利200万元，销路差时每年亏损60万元；建小厂需投资200万元，销路好时每年获利80万元，销路差时每年仍可获利20万元。大小厂经营期均为10年，估计未来销路好与差的概率分别是0.6和0.4。第三种方案是先建小厂，三年后销路肯定好时再扩建，追加投资300万元，经营期为7年，估计每年获利250万元。请应用决策树法进行决策。

3、某企业拟建新厂，据市场预测，产品销售好的概率是0.7。销售差的概率是0.3。有三种方案可供企业选择：方案一，建大厂，需投资300万元，销路好时每年可获利100万元，销路差时每年亏损20万元，经营期10年；方案二，建小厂，需投资140万元，销路好时每年可获利40万元，销路差时每年仍可获利30万元，经营期10年；方案三，先建小厂，三年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，经营期为7年，每年获利95万元。根据以上情况，应用决策树法进行决策。

4、某企业经营一种产品，单位变动成本 12 元，年固定成本 300,000 元，销售单价 20 元，本年实际销售量 40,000 件。试计算：

⑴盈亏平衡点的销售量。

⑵分析该企业的经营状况。

5、某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的概率是 0.3 ，需求量中等的概率是 0.5 ，需求量低的概率是 0.2 。企业有两个方案可供选择，一是新建一个新产品生产车间，投资需 140 万元；二是扩建原有车间，需投资 60 万元。如果新建，在高需求情况下，年可获收益 170 万元，中需求情况下，年可获收益 90 万元，低需求情况下没有收益；如果扩建，高需求情况下年可获收益 100 万元，中需求情况下，年可获收益 50 万元，低需求情况下，年可获收益 20 万元。

《管理学》第二版 周三多,各章节习题与练习

要求用决策树法评价选择最优方案。

六、论述题

1、论述计划与决策的关系。

2、计划与控制的关系。

第三篇 组织

一、单选题

1、管理层次产生的主要原因是（ ）

A 职能分工的需要

B 管理宽度的限制

C 权责明确的需要

D 部门划分的需要

2、职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）

A管理现代化

B管理专业化

C统一指挥

D统一领导

3、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（ ）

A塔式结构

B扁平结构

C事业部结构

D矩形结构

4、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（A职能部门化

B产品部门化

C市场部门化

D工艺过程部门化

5、组织设计最为重要的基础工作是（ ）

A部门划分与结构形成。 ）