管理学练习与测试题(15)

《管理学》第二版 周三多,各章节习题与练习

A减少决策层次 B精简人员 C经营自主权下放 D提高决策效率

2、把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是： （ ）

A企业科技人员地位下降 B企业科技人员收入下降 C企业科技人员任务不饱满 D企业长远科研项目停顿

3、对A公司的组织创新效果的评判，以下哪一点不甚正确：（ ）

A带来了经济活力 B无显著经济效益 C带来了人事变更 D获得了新的管理方式

4、A公司的事业部建成后，可能遇到的主要问题是： （ ）

A决策混乱 B企业文化不一致 C总厂资金回收困难 D企业核心竞争能力下降

5、“一厂多制”最合理的理论概括是：（ ）

A多种经营体制的互补 B合资合作是大势所趋 C经营资源的合理化配置 D宏观经济体制改革的微观化

2、张科长的烦恼

张平（女），大学某工科专业毕业后，分配到一个中型工业企业，在车间任技术员。工作认真负责，一年后经厂领导同意，又考上同专业的硕士研究生，三年后研究生毕业，应原厂的要求，再回原厂工作。

该厂技术科科长前一年退休，技术科暂由王副科长负责。王副科长及其他技术员虽然资历较长，但均为本科以下学历。此时正直企业急需开发一些新产品，而张的硕士毕业论文正是有关这方面的课题，而且该厂的领导对其以前的工作表现有良好的印象，于是，企业决定任命张为技术科科长。正式任命之前，厂长与张谈话中指出：要与科里的其他老同志团结，她的工作一方面是负责技术科的全面领导，另一方面的重点是负责新产品的开发工作。

该厂技术科目前现有两个副科长，均为男性：王副科长现已 56 岁，中专毕业，建厂初期就进厂工作，已有 30 余年工作经历，对该厂的各项技术工作都十分熟悉，工作经验很丰富，与现有各位厂领导关系都很好，但考虑到其学历较低，不适应当前科学技术发展的要求，没有任命为正科长。夏副科长 40 岁，本科学历，十年前调入该厂，五年前曾参与当时的一系列新产品开发，获得成功，其中部分产品成为目前该厂的主导产品，但考虑到其现有技术知识结构，与当前正在开发的新产品不适应，而且他与王副科长关系不很融洽，所以，也没有任命为科长，技术科还有其他 7 名技术员，除一位是去年分配来的女大学生外，其余都是男性，年龄均在 35岁 至50岁之间。由于这批新产品的开发是相当复杂的工作，开发成功与否，对企业有重大的影响，所以，该厂成立新产品开发领导小组，有一位副厂长任组长，