管理学练习与测试题(16)

《管理学》第二版 周三多,各章节习题与练习

张平任副组长，但由张具体负责，小组成员还包括夏副科长、两名技术人员，销售科和供应科各一名副科长。

张平感到自己虽然有较多的专业知识，但技术科的两位副科长和其他技术员都是自己的老前辈，有较多的工作经验。因此，在分配工作任务、确定技术措施、进行产品设计等方面，张平都通过各种会议征求大家的意见，充分民主，共同商定。一段时间后，张感到同时们提的方案不是很好，但好的方案大家并不认真对待，往有时还没有深入研究，大家就给予否定。王副科长会习惯性地向厂长汇报和研究有关全厂的技术工作建议，这些建议往往与张平的建议相左，厂领导并不明确表示支持谁，仅强调精诚团结，夏副科长对新产品开发已有一套方案，但张平清楚地知道那是不可行的，从其责任心来讲也是不能同意的，可又不好意思由自己直接来推翻，希望由新产品开发领导小组来做出决议，但组长（分管副厂长）又不表态，其他组员似乎是无所适从。有时王、夏二人对科里的一些工作意见不一致，张平感到十分为难。科里工作效率低，士气也不高，张平感到这个科长当的真是很难。

第四篇 领导

一、单选题

1、利克特的管理模式认为，极有成就的领导者采用的管理方法是（ ）

A 利用—命令式

B 温和—命令式

C 商议式

D 集体参与

2、需要层次论认为，人的最低层需要是（ ）

A生理需要

B安全需要

C尊重需要

D社交需要

3、根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（ ）

A成就需要强的人

B社会交往需要强的人