管理学复习提纲_(17)

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环境在很大程度上定义了管理者的选择范围，成功的战略将是与环境吻合的战略。组织管理者在分析环境时，应当检查具体的特定的和一般的环境，以发现正在发生的趋势和变化。

步骤三：识别机会和威胁

在分析了环境以后，管理者需要评估机会（外部环境因素的积极趋势）和威胁（外部环境的负面趋势）。不过同样的环境因素可能对处于同一产业中的不同公司意味着机会或者威胁，因为每家公司的资源和管理能力不一样。

步骤四：分析组织的资源和能力

力和资源就是组织的核心能力。

步骤五：识别优势和劣势

步骤六：构造战略

组织具有持久竞争优势的战略。

步骤七：实施战略

第二节 组织战略的类型

处于组织顶层的管理者通常要对公司层战略负责，处于中层的管理者通常要对事业层战略负责，处于低层的管理者通常要对职能层战略负责。

公司层战略：

寻求确定公司应该从事什么事业，以及希望从事什么事业，决定组织的方向以及每一个事业部将在公司战略中扮演什么角色。