管理学复习提纲_(16)

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官方总站：圣才学习网 不确定性时，计划应该是灵活而具体的，管理者必须准备在实施计划的过程中修改计划甚至放弃原来的计划；当前的计划越是影响到未来的承诺和投入的实现，管理者设立的计划时间结构就应该越长（承诺概念意味着计划应该扩展到未来足够长的期限，以满足这些承诺和投入的实现；不过，计划工作期限无论比实际需要长还是短，都是缺乏效率的）。

第三节 计划工作当前面临的问题

对工作计划的批评：

实施计划期间是不变的，如果假设是错误的，那么管理这就不能对环境做出响应。

不能受正式计划的束缚。

信任。

就会成为更有效的计划人员。

非常重要的。

第一节 战略管理及其过程

战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效，包含了几乎所有的基本管理职能。 战略管理过程包括：

步骤一：确定组织当前的使命、目标和战略

定义组织的使命会迫使管理者仔细确定企业的产品和范围。确定一个组织的目的或存在的理由对于非营利性组织来说也是同样重要的。

步骤二：环境分析