某集团公司绩效考核手册

第二章 绩效考核内容

2.1季度绩效考核内容

第七条 季度绩效考核内容

季度考核内容是KPI（Key Performance Indicator），即关键业绩考核指标 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产

出

在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的2-5个最能反映出被考核人

业绩的评价指标作为KPI指标

制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合

选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时

间的工作内容

第八条 KPI指标介绍

KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的KPI指标，为体现通威总部的管理特点，季度工作评价、内部满意度作为通用的KPI指标

季度工作评价：季度工作评价指标只在考核部门经理（或部门第一负责人）及以上

员工时使用，主要考核该季度计划任务完成情况，包括完成的数量、质量和效率；被考核员工提供季度工作总结报告作为评价依据，该报告包括计划内容和计划完成情况、该季度的工作总结、以及下季度的工作建议及计划；直接上级参考季度工作总结报告进行评分

内部满意度：内部满意度包括部门满意度和子公司满意度

1． 部门满意度：部门满意度由总部本部门以外的全部其它部门评价， 评价部门

负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分；详细内容见《部