某集团公司绩效考核手册

影响

考核评分时只能从这六个等级中选择，当选择10和2、0时必须有具体的事例说明

第十二条 年度考核评分

年度工作评价：评分参照季度KPI打分标准，该项权重占年度考核成绩30% 态度考核评分：评分参照季度KPI打分标准，该项权重占年度考核成绩10% 能力考核评分：评分参照《能力考核评分说明表》, 该项权重占年度考核成绩10% 季度KPI考核平均成绩：全年季度KPI考核成绩的算术平均成绩, 该项权重占年度

考核成绩50%

3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法

第十三条 季度和年度考核总分—P值的计算方法

被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核总分P值

第十四条 考核等级划分：全体员工的考核得分划分为S、A、B、C、D五个等级

S代表卓越，对应的考核分值为7.50<P≤10.00 A代表优秀，对应的考核分值为6.50<P≤7.50 B代表良好，对应的考核分值为5.50<P≤6.50 C代表不合格，对应的考核分值为4.50<P≤5.50 D代表不胜任，对应的考核分值为P≤4.50

对应的考核分值仅供参考，最终等级的确定需要根据强制分配比例把员工的考核得分进行排队划分

第十五条 等级强制分布