某集团公司绩效考核手册

考核结果为S级的员工的比例不得高于被考核员工总数的5%；考核结果为A级员工的

比例不得高于被考核员工总数的10%；考核结果为C级员工的比例不得低于被考核员工总数的10%；考核结果为D级员工的比例不得低于被考核员工总数的5% 如果考核结果基本符合上述比例分布，则按该考核结果执行

如果员工考核得分整体偏高或偏低，则全体员工的考核得分按高低顺序排列，并按得分排序划定五个区间，对应S、A、B、C、D五个等级；其中，考核结果为S级员工的比例不得高于被考核员工总数的5%；考核结果为A级员工的比例不得高于被考核员工总数的10%；考核结果为C级员工的比例不得低于被考核员工总数的10%；考核结果为D级员工的比例不得低于被考核员工总数的5%

在划分等级时，S等级可以空缺，D等级不可空缺

对于表现优秀但没有被评为S、A等的员工，可以由该员工直接上级向人力资源部提出申请，并提供事例证明，由总裁审批确定

总裁有权根据实际情况对考核结果等级分配进行调整

3.3 考核等级评定中的注意事项

第十六条 考核评分注意事项

各级考核人在评分时应该合理客观，自觉控制比例经人力资源部核实，对于打分不

符实的，需对被考核人重新考核；并报请总裁批准，对考核人的当期考核结果降一个等级处理

第十七条 关键事件说明

当被考核人的单项考核指标得分为10和2、0时，考核人需要有具体的典型事例说

明，并填写《关键事件说明表》，与考核表一起提交人力资源部

当被考核人的年度能力考核得分小于等于3分或大于等于8分时，考核人需要有具