某集团公司绩效考核手册

客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上

沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分

沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善

时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表

现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩

1.3绩效考核周期

第四条 绩效考核时间安排

公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核

季度考核一年开展四次，考核员工每季度的工作表现；考核实施时间是每季度结束

后第一个月，具体如下：

第一季度考核时间是3月31日—4月15日 第二季度考核时间是6月30日—7月15日 第三季度考核时间是9月30日—10月15日 第四季度考核时间是12月31日—第二年1月15日

年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日—第二年1月31日

1.4 绩效考核适用对象

第五条 绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：

公司总裁