某集团公司绩效考核手册

第四章 绩效考核实施流程

4.1绩效考核实施的各阶段

第二十条 整个绩效考核过程分为3个阶段，构成完整的绩效管理循环 。这三个阶段是：计

划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段计划沟通步骤

第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾 第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标

第二十二条 计划实施阶段

被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标

考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现

第二十三条 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估：考核人根据被考

核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分

绩效审核：被考核者的跨级领导和人力资源部对考核结果进行审核，并负责处理绩效评估过程中所发生的争议

结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径

4.2季度考核结果使用

第二十四条 季度考核结果决定员工次季度各月标准工资中浮动部分的发放比例

季度绩效考核等级为S级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的150% 季度绩效考核等级为A级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的125% 季度绩效考核等级为B级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的100% 季度绩效考核等级为C级的员工在次季度按月发放该员工标准工资浮动部分的50%