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部门和人员，确保合同实现满足顾客需求，保存相关记录和资料。

五、全面质量安全管理实施细则

（一）、总则：

1、为在企业推行全面质量安全管理，贯彻执行”质量第—顾客至上”的宗旨，不断提高产品质量和管理水平，特制订本细则。

2、全面质量安全管理是企业全体职工同心协力，把专业技术、经营管理、数量统计和思想教育结合起来，建立起从原料采购，生产加工、售后服务等全过程的质量安全管理体系，从而用最经济的手段，生产用户满意的产品。

3、全面质量安全管理的核心，是提高人的工作质量，保证采购质量、生产加工质量和售后服务质量。

4、全面质量安全管理的基本要求：

(1)、全员参与质量安全管理：企业上至厂长，下至工人，人人必须做好本职工作，个个切实关心产品质量，全员参加质量安全管理活动。

(2)、全过程的质量安全管理：即对产品形成的全过程，包括市场预测、生产加工、销售、售后服务等过程的质量安全管理，其体现两个思想：(1)预防为主的思想；(2)为用户（包括下道工序）服务的思想。

(3)、全企业的质量安全管理，要求全企业所有部门都要参加质量安全管理，都要履行质量职责。

(4)、全面质量安全管理采用的方法多种多样，要灵活运用，综合治理，在运用方法上要坚持二点：尊重客观事实，用数据说话；广泛运用科学技术新成果。

（5）、推行全面质量安全管理要抓好三个要领：

思想：要树立质量第一和提高企业经济效益的思想；

目标：围绕明确的质量目标，开展全面质量安全管理；

体制：建立一套系统地、有效地提高产品质量的管理技术。

（二）、建立质量安全管理组织体系：

1、确定主管质量工作的副厂长，成立企业质量安全管理领导小组。质量安全管理领导小组组长由主抓质量工作的副厂长担任，成员包括：生产科科长、供应科科长、质检科科长、销售科科长、化验员担任。

2、质量安全管理领导小组负责企业质量安全管理的日常工作。

3、各车间、各部门的质量安全管理工作在质量安全管理领导小组的领导下，负责

最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年一月二十七日2021年1月27日星期三20:47:59