人力资源系统应用案例介绍

坚持绩效优先在一次分配中的导向，促进所属公司人员和工资增长的良性机制的建立；继续加大绩效工资在二次分配中的比重，实现固定工资和浮动工资的合理结构；薪酬的市场化要考虑总公司的不同发展阶段，例如在快速发展期，薪酬水平要处在市场的高位；在成熟期，薪酬水平保持在市场的中位或中位偏上。

清晰的集团发展战略定位和与之相匹配的人力资源发展方向要求必然需要落地支撑工具的有效应用。面对业务板块的逐步清晰但又关联性逐渐降低，如何保障总公司能够规范人力资源管理并持续优化，是中国三峡总公司在战略和发展方向确定后首当其冲考虑的问题，因此，战略人力资源管理是中国三峡总公司发展的必然选择，更是中国三峡总公司人力资源管理的核心价值，构建一个基于集团发展战略的人力资源管理平台成为迫切之需，深入分析和多方考察后，中国三峡总公司再次选择用友公司作为合作伙伴，立足于用友eHR建设人力资源管理信息系统。

5.3 项目进程

抓两头

系统的建设重中之重在于前期的规划和后期的应用。没有合理的规划，系统建设容易偏离预期轨道，没有深入的应用，无法保证系统的有效价值发挥。因此，中国三峡总公司在系统建设之初就花大力气制订并发布数据标准、业务规范和使用手册，在数据采集后严格细致进行数据稽核，提高数据的质量，以保证前期的准备工作坚实有效。

在系统的运行使用期间，加强业务人员培训，提高履职能力。通过构建实体的人力资源网络与虚拟的IT网络的紧密结合，要求所有操作人员（人力资源从业者、部门主管、自助员工等）均须持证上岗。

促中间

“抓两头”不仅仅是系统的开发和使用，最关键的是为了促进系统的建设。中国三峡总公司与用友公司项目组共同努力，通过开配置完善系统，延伸应用业务推动系统的建设与完善，既保证宝贵管理成果的有效沉淀，又完善了eHR的应用深度。并根据《中央办公厅国务院办公厅关于加强信息资源开发利用工作的若干意见》和国家档案局中央档案馆《全国档案信息化建设实施纲要》的精神，