人力资源系统应用案例介绍

第4章 绩效管理强化目标执行：中国人民财产保险股份有限公司

4.1 企业简介

中国人民财产保险股份有限公司（以下简称人保财险），前身是中国人民保险公司，英文简称PICC，成立于1949年，有着58年的历史。2003年11月，人保财险在香港联交所成功上市，股份代码2328，成为第一家境外上市的国有大型金融企业。

人保财险拥有遍及全国的机构网点，包括36家省级分公司、324个地、市分公司、4500多个分支机构，拥有多样化的营销渠道和服务网络。

目前，公司拥有6万多名正式员工、10万多名代理营销人员和5万多名非在编员工（短期劳动合同或劳务派遣形式）。按照从事岗位不同，员工划分为管理序列（包括各级领导）、技术序列（不同产品线的业务管理人员、业务支持人员）、展业序列（销售人员）和事务序列（行政、后勤等）。

4.2 项目背景

PICC人保财险不同于一般的保险公司，其与国家行政区划相对应的四级组织机构（总公司、省市分公司、地市分公司、县支公司）形成的复杂的人力资源管理是个巨大的管理挑战，同时，复杂的由正式员工、代理营销人员、非在编员工（短期劳动合同或劳务派遣形式）等组成的人员结构同样为人力资源管理的复杂度带来巨大挑战；加之，管理序列、技术序列、展业序列、事务序列等不同岗位序列的划分以及其相应管理手段也为人力资源管理的复杂度带来巨大挑战。

正是基于上述行业背景，PICC人保财险认真分析了自身管理实际和信息化现状，一致认为PICC强烈需要一个人力资源管理信息化平台来武装自己，推动自身庞大管理体系的规范化建设。