人力资源系统应用案例介绍

公司长期发展的整体框架，以适应正处于变革期的人力资源管理具有的不确定性、灵活性的特点。

2.4 管理价值

1）全面实现了与电信集团全国范围的合作，通过项目实施使电信集团认可用友eHR，因此集团本部及在京机构、安徽省电信放弃原有系统，上线用友eHR，并由此奠定了后续继续合作的基础；

2）在电信项目实施过程中开发了工资总额管理、综合业务流管理以及各种人事业务流程，填补了标准软件的空白，为增强eHR产品竞争力提供了筹码；

3）初步建立了用友全国范围项目实施的协作模式，为今后类似的跨地域大项目实施提供了模式参考，并为今后的eHR项目实施储备了人力资源；

4）提炼了项目实施过程中与客户方合作的渐进模式：用户乙方－>合作伙伴－>良师益友。

2.5 对**集团的参考

对于**集团人力资源管理信息化建设来说，中国电信集团eHR系统的建设对于分布集中的应用模式做了有益的探索。

人力资源管理是一个逐步推进和提升的过程，因此集团人力资源管理不是一蹴而就的，既要考虑到集团集中管理的需求，又要考虑到子公司的应用实际，在这种情况下，通过分布集中，中国电信集团实现了集团总部管理规范的统一和下属子公司管理的灵活性和自主性，从而实现了“集中而不集权、分权而不分散”的人力资源管理应用特点，为后期根据管理需要灵活调整奠定了基础。

因此，中国电信集团eHR的应用模式可以供**集团借鉴。