人力资源系统应用案例介绍

4.3 项目进程

系统的建设离不开全面的规划，面对如此复杂的人力资源管理信息系统建设，行业内并没有相应的标竿样板可供参照，如何组织确定PICC人保财险的人力资源规范？如何组织发布广泛的项目组织？如何调动全员的参与积极性并保持持续提高？面对一连串的问题，双方项目组通过细致的分析，认为，需要落实几个关键点：

1）系统建设目标：求全求大还是求准求稳？

PICC人保财险在系统建设之初的第一个问题是如何规划系统的建设目标？是规划一个宏观的人力资源管理及信息化整体解决方案还是落实到务实的人力资源管理信息化的阶段目标？

PICC人保财险的组织复杂性和历史延续性不允许进行激进的变革，因此更无法进行激烈的人力资源管理变革和信息化建设，因此，我们认为PICC实施人力资源信息管理和业绩管理系统的建设目标应该落实在三个方面：

要形成一个“整体设计、统一标准、分级管理、自主维护、授权共享、层层汇总”的人力资源数据管理中心；

构建一个平台：覆盖中国人民财产保险股份公司人力资源各相关系统业务管理平台，既要满足集团公司的要求，也要符合各级基层单位的业务需求，又要提升中国财险人力资源各相关部门的业务需求；

建成一套系统：人力资源辅助决策系统，最大限度地发挥人保财险人力资源的作用。以确保为PICC人力资源发展规划的实施提供技术保证，并根据公司业务发展，调整人力资源业务，提供及时的技术解决方案。建立符合公司长期发展的整体框架，以适应正处于变革期的人力资源管理具有的不确定性、灵活性的特点。

2）系统建设规划：“统筹规划、同步推进”还是“整体规划、分步实施” 同样，PICC人保财险系统建设面临着是“统筹规划、同步推进”还是“整体规划、分步实施”的问题。

勿庸置疑，整体规划分步实施的策略已经在不少的企业信息化中得到有效的检验，但是，作为执行力强、管理模式高度可复制的PICC人保财险，统筹规划