人力资源系统应用案例介绍

邮政集团公司人力资源管理系统建设的指导思想是：开放式定位，工作流程化，功能模块化，操作简易化，数据标准化。系统在设计思想、系统架构、应用功能等方面适当超前定位，适应集团公司未来3－5年的发展，并且通过系统良好的可扩展性，方便的维护手段，满足集团公司的长远发展需要。

与厂商共同组成稳定的项目团队，有效落实和执行各项项目制度。

在整个项目的建设过程中，所有团队成员都能通过有效的沟通解决各方的分歧，不拘泥合纠缠于具体的偏差或失误，从大处着眼、从大局出发，应用为先，把握平滑推进、逐步提升的建设原则，推动核心目标的实现。在试点上线和全国系统上线会上，包括集团领导刘安东总裁，以及多位其他业务、技术负责人到场支持、鼓励和督导，全面的保证了各项项目工作的开展，有效推动整个一期工程按计划保质保量的实现全面上线运行。

3.4 管理价值

通过四个多月的艰苦努力，中国邮政集团人力资源管理系统项目顺利上线运行，实现下述建设目标：

建立全邮政集团公司实时共享的全员数据库

通过该系统的建设，制定邮政集团公司的人力资源信息标准，规划、采集（生成）、整理人力资源数据，规范为统一的人力资源综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地掌握人力资源信息。通过分级、分块管理和维护，达到信息实时更新、资源共享的目的。3000多家各级机构、10万余部门设置、40多万岗位设置、70多万人员规模，这些模糊的数字第一次在系统中实现了具体到个位数的精确管理和实时有效的更新，使各级领导真正做到了统揽全局、数据管控。

提高人力资源部门的工作效率

通过系统实现人力资源日常业务的网络化办理，并自动生成管理所需的相关数据，使人力资源部门的工作人员摆脱繁琐的日常事务性工作的困扰，实现节省时间、减少差错和提高效率的目的。

强大的查询、统计、报表处理功能