江苏省电力公司“三强化三提升

部培训计划，报省公司基建部，督促市供电公司按照计划实施培

训。按计划组织对设计、施工、监理等一线工作人员进行培训，

确保建设管理、设计、施工、监理等工程建设质量相关人员熟悉

本专业相关质量文件，提高其执行规程规范的能力和自觉性，切

实抓好质量管理标准、规章制度及工作要求落实。

各工程项目部要结合工程进展、专业特点，分批组织开展“标

准工艺”相关知识培训，提高一线工程建设人员质量意识和质量

保证能力，推动“标准工艺”成果的深化应用。

3、加强设计质量管理，开展设计质量评价。（3月21日-10

月31日）

开展工艺设计，从源头落实“标准工艺”要求，固化工艺成

果，为施工创造条件。要完善设计质量保证体系，加强设计审查、

交底等环节的质量控制，规范开展施工图会检，在施工前及时发

现和纠正设计缺陷，要制定落实激励机制的具体措施，通过开展

设计竞赛、设计评优、设计回访等工作，加强对设计成果的评价、

考核。省公司计划于9月份组织召开设计质量专题会，分析总结

工程建设中设计质量问题，研究改进措施，促进设计质量的全面

提升。

对输变电工程开展设计质量评价，加强设计单位资信评价管

理，提高工程设计质量和技术水平。加强工程初步设计、施工图

设计、竣工图设计的管理，抓住设计招标、合同管理、设计评审、

资信评价等关键环节，强化输变电工程设计质量控制。

4、全方位、全过程强化设备质量管理。（3月21日-10月31

日）