江苏省电力公司“三强化三提升

注重实效，确保“三强化三提升”质量提升年活动（以下简称“质

量提升年”活动）达到预期目的。

二、活动重点

（一）落实管理责任，提高质量意识

结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点工作推

进要求，清晰各管理层面的职责界面，完善质量工作责任体系，

明确各级、各职能部门的质量管理职责，全面落实工程建设、设

计、设备、监理、施工等质量管理主体责任，形成全方位全过程

加强工程质量管理的工作机制，确保工程质量管理责任落实到每

一个责任人、每一个质量控制环节。通过强化质量管理责任和工

作责任追究，建立和完善工程质量激励约束机制，加大对工程质

量相关方的管控，促进其严格履行管理职责，确保管理责任到位；

通过宣传发动、教育培训、竞赛评比、考核评价等手段，全面提

升基建战线全体干部员工的质量意识。

（二）加强制度标准执行，提高质量工作水平

加强质量工作制度，以及工程质量标准、规范（以下简称“制

度标准”）的管理，全面总结近年来相关“制度标准”的执行效

果，结合国网公司和省公司基建管理的最新要求以及“大建设体

系”建设的要求，在对现行基建质量管理制度全面梳理的基础上，

进一步完善和细化“制度标准”体系，形成管理职责明晰、流程

清晰合理、工作标准明确的质量管理规章制度体系，以及内容完

善而不交叉、覆盖全面而不重复的公司工程建设质量类企业标准

体系。

加大“制度标准”的执行考核，在质量巡检、流动红旗竞赛、