江苏省电力公司“三强化三提升

施工和监理项目部建设，健全质量管理制度、标准；严格执行标

准化作业手册，规范基建管控系统质量管理流程。

强化过程质量控制手段应用。各市公司要确保视频监控上线

率，积极推广应用信息管理等技术手段，强化对施工过程质量的

跟踪检查，提升项目质量管理的规范化水平。各工程项目要按照

国网公司《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管

理的工作要求》(基建质量〔2010〕322号)和《江苏省电力公司

输变电工程安全质量过程控制数码照片采集的要求》（苏电建

〔2010〕568号），进一步规范数码照片的采集与管理工作，强

化对质量行为和实体质量的管控，促进施工一线全面落实质量规

范、工艺要求，提高过程质量控制的标准化水平。

各市公司要严格按要求基建管控模块等填报质量信息，做到

规范、准确、及时。

7、加强工程质量监理管理，确保工程质量可控、在控。（1

月20日-10月31）

认真落实《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办

法》（国家电网基建〔2010〕166 号）和《江苏省电力公司输变

电工程监理激励实施细则》以及《江苏省电力公司输变电工程监

理评价标准》的各项工作要求。加强对监理人员的业务培训，提

高监理企业业务能力；省公司将于2月份和7月份组织六期监理业

务轮训班，各监理公司要认真组织安排监理人员参加培训，确保

所有监理人员得到培训。

各建设管理单位要督促监理项目部合理配备监理资源，并对

各工程项目监理部履职情况进行评价与考核；各监理项目部要严