江苏省电力公司“三强化三提升

关规程文件进行宣贯。

5、3月中旬组织基层单位根据省公司“实施方案”，对全年

基建质量管理工作进行全面策划，制定具体实施方案；宣贯并开

展动员部署活动。

省公司和基层单位建立“三强化三提升”质量提升年活动信

息简报工作机制，定期发布基建主题活动简报。通过简报形式，

图文并茂报送专题活动开展的情况；基层单位在工程现场通过制

作宣传栏、横幅标语、展板等形式，广泛宣传此次专题活动的重

要意义，形成浓厚的质量提升活动氛围。

（二）实施推进阶段（3月21日-10月31日）

依据“实施方案”和“责任表”，结合日常质量管理工作和

大建设体系的推进实施计划，全面开展“质量提升年”活动；加

强对实施方案执行情况的检查，落实“实施方案”的各项管理要

求；切实采取措施防止大建设体系试点期间给质量管理带来的风

险，各项目部要结合工程的施工进展，开展具体工作，落实“实

施方案”的相关具体要求。

1、加强质量管理制度体系建设，强化质量规程规范执行（3

月21日-5月31日）

结合省公司基建管理的最新要求和大建设体系试点经验及

工作推进要求，进一步完善基建质量管理制度框架体系；发挥管

理特长，参与相关制度和相关标准修编工作，并结合本单位管理

实际，编制相关制度的实施办法。同时要对现行质量标准执行情

况进行专题分析，查找执行中存在的问题。

3月份以前完成大建设体系在省公司、市公司、县公司、电