江苏省电力公司“三强化三提升

达标投产考核、优质工程评选等日常活动中，加强对“制度标准”

执行情况及执行效果的检查、指导和考核，确保质量管理要求落

实到位。

（三）加强关键环节管控，提高质量工作效果

一是加大质量培训管理。明确质量培训要求与考核标准，分

级组织开展质量培训工作，提高培训工作效果，确保质量管理人

员熟悉质量管理制度（标准），一线监理、施工人员掌握质量工

作要求、工艺标准。二是加强对工程设计、设备材料到场检验、

隐蔽工程及施工各阶段验收等环节的质量管控，着力加强低电压

等级工程质量管理。三是强化质量通病防治工作。明确2011年质

量通病防治重点，开展质量通病量化考核；严肃工程质量事故、

缺陷责任追究。四是强化过程质量管控。通过应用远程视频监控

和数码照片管理等手段对施工过程质量进行跟踪、监督，提高过

程质量控制标准化水平。五是深化“标准工艺”的研究与应用。

积极参与修订“标准工艺库”、完善“典型施工方法库”，明确

“标准工艺”考核要求。六是强化质量后评价工作，动态开展质

量管理综合评价，严格按计划、按标准开展工程达标投产考核、

优质工程评选工作。七是加强质量管理经验交流。及时总结、宣

传“质量提升年”活动工作经验，通过网络、电视电话会、现场

会等方式宣传、交流质量管理经验。八是规范开展工程质量监督

工作。严格按要求组织阶段性质量监督活动，规范各责任主体的

质量行为，保证工程建设质量。

（四）认真落实《“三强化三提升”质量提升年活动重点

措施》