江苏省电力公司“三强化三提升”质量提升年~(6)

江苏省电力公司“三强化三提升

（1）根据工程勘察设计标准和国家强制性条文完善设计监理工作标准，强化设

计监理工作；

（2）参与设备监造，提供设备运行状况分析报告，为设备供应商信誉评价提供

依据；

（3）加强工程验收管理，提高工程验收工作质量；对验收缺陷整改实现闭环；

（4）检查监理项目部质量管理人员配置情况，对监理能力、绩效进行全面评价，

对工程监理工作提出改进建议；

（5）对《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的执行情况进行

督查，提高监理对施工质量的管控能力。

（五）安监部

（1）监督检查工程全寿命周期管理责任落实到每一个质量控制环节；

（2）监督对各参建单位、设备供应商涉及重大安全质量事故的考核。

四、活动计划

按“动员部署、实施推进、检查督导、总结提高”四个阶段开展质量提升年活动，

对照标准，查找差距，落实措施，注重实效，切实提高质量管理水平。

（一）动员部署阶段（2月20日-3月 20日）

公司制定印发《江苏省电力公司“三强化三提升”质量提

升年活动实施方案》（以下简称“实施方案”）和《江苏省电力

公司“三强化三提升”质量提升年活动工作分解责任表》（以下

简称“责任表”）（详见附件一） ，对活动进行全面布置。各

市公司根据“实施方案”，结合本单位质量管理现状，成立组织

领导机构，制定活动方案。组织工程建设相关单位、工程项目部

进行宣传动员活动，认真传达国家电网公司基建工作会议关于

“三强化三提升” 质量提升活动的精神，开展活动方案的宣传、

布置工作。

1、成立“质量提升年”活动组织领导机构。

2、召开全省电视电话会议进一步传达国家电网公司关于“三

强化三提升”质量提升年活动的精神。

3、2月份省公司制定并印发“强化三提升”质量提升年活

动实施方案；传达至各项目部负责人，各项目部负责人传达到现

场。

4、组织质量培训及监理员培训，将活动要求及近期质量有