江苏省电力公司“三强化三提升

网建设公司以及项目部管理层面的职责界面划分，完成大建设体

系下的质量管理标准体系和制度建设。全方位、全过程加强大建

设项目分步实施过程中的质量管理。

3月以无锡供电公司作为试点，完成无锡公司发展建设部的

整合及市电网建设公司的组建，开展试点业务垂直管理过程中，

强化新旧体系交叉和制度执行过程中的质量管理。

5月至11月份，在确保完成2011年迎峰度夏建设任务的同时，

电网建设公司组建项目管理处，以组建的业主项目部为管理主

体，按照大建设体系下的标准化质量管理要求对新开工的220千

伏及以上的输变电工程项目实施专业化质量管理。

全面参与“大建设”体系无锡公司试点运转模式的中间诊断

分析，对质量管理中存在的问题及时分析并进行整改，进一步明

确和调整质量管理工作界面和工作流程。指导市公司按照新的质

量管理体系模式逐步将全省220千伏以下工程电网建设项目按步

骤全部纳入“大建设”体系运行，完成“大建设”体系建设任务。

各市公司（建设公司）要加强质量文件目录管理，及时对照

梳理本单位相关质量文件，检查指导工程项目及时更新质量文

件。对各项目执行的相关质量文件组织进行专项检查。

2、加强质量管理培训，强化质量意识。（2月20日-8月31

日）

分级开展质量培训工作：省公司将于2月份和8月份组织四期

质量安全培训班，重点组织对监理单位总监、施工单位项目经理、

设计单位设总和市公司基建质量管理人员等进行集中培训。

各市公司（电网建设公司）应于3月底前编制对各业主项目