江苏省电力公司“三强化三提升

3、加强策划，措施到位。各市公司要对照 “实施方案”，

把握“质量提升年”活动工作要点，在总结和推广成熟的工作经

验和有效做法的基础上，重点分析本单位质量管理中存在的问题

与不足，把握影响质量水平提升的关键因素，制定具体措施，确

保“实施方案”具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的

活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项

措施落到实处。要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理工作有机

结合，相互促进。

4、突出重点，提高实效。开展“质量提升年”活动要以全

面提高工程建设质量管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决

反对工作形式化、表面化。各市公司要高度重视发现问题的整治，

既要闭环管理，又要举一反三，通过发现问题、解决问题，改进

和完善基建质量管理手段。各市公司要强化质量工作的执行力，

要在认真领会、严格执行公司质量管理制度、工作要求的基础上，

结合本单位工程建设具体情况和特点，创新质量管理方法，细化

质量管理要求，提高制度执行效果。

5、加强指导，有序推进。在“质量提升年”活动动员部署

阶段，各市公司重点要做好“实施方案”的编制工作；在实施推

进阶段，各市公司要加强对活动开展情况的监督检查，评估活动

效果，及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序推进，取得预

期效果；在活动总结提高阶段，各市公司要认真总结活动取得的

成果，积极推广经验，认真分析质量工作中存在的不足，研究并

落实进一步提升质量水平的具体措施，从提高质量意识、完善质

量制度、健全质量措施、规范质量行为等方面建立常态机制。