江苏省电力公司“三强化三提升

进一步强化设备选型、采购环节的管理，明确各项通用条件

执行和审查的工作责任。各市公司要全面分析本单位设备通用条

件落实情况，查找不足，落实提高通用设备应用率的具体措施。

完善全方位强化设备管理的工作机制；项目法人要加强对设

备招标技术条件的把关，严格执行初步设计评审的意见；基建管

理部门的项目管理人员要参与物资招标、设备监造、供应商资信

评价等工作；设计单位要认真落实通用设备技术条件、土建接口、

电气接口、二次接口等要求；物资管理部门要加强设备技术合同

管理，督促设备供应单位严格执行合同条款，落实各项技术条件，

提高设备质量；监理、施工单位要严格设备到场管理，执行设备

安装各项技术要求。各市公司要结合本单位设备质量管理现状，

明确部门、专业间的管理职责，明确管理工作流程、工作标准，

确保职责到位、管理到位。

做好重要设备驻厂监督工作，加强设备制造关键工艺和关键

试验过程监督，把好设备制造质量关，监造单位要认真编写监造

大纲，认真进行过程控制，形成详细规范的监造报告提交业主。

要强化设备验收管理，进一步规范设备验收工作流程，明确检查

验收工作标准、工作内容，设备验收时，除了要认真检查设备质

量外，还要认真审核监造报告，检查关键数据和关键工序质量，

要严把设备进场质量关。要加强设备现场安装工艺控制，保证设

备安装环境条件，认真落实现场防尘、防潮等措施，严格执行安

装程序和工艺要求，严把设备现场安装质量关。要建立基建、物

资专业间的沟通机制，协调处置进场设备的质量问题。

5、强化标准工艺应用，提升工程施工质量。（3月21日-10