江苏省电力公司“三强化三提升

省公司将结合质量巡查和专项检查对各工程项目推广应用

“标准工艺”和质量通病防治工作开展情况进行监督检查。

6、强化过程质量控制，提升项目质量管理的规范化水平。

江苏公司作5、强化标准工艺应用，提升工程施工质量。（3

月21日-10月31日）

为国家电网公司大建设体系的试点单位，一方面要完成繁重

基建任务，另一方面进行组织机构的变更、管理职责的调整、管

理界面的重新划分、业务流程的优化，新旧体系管理交叉运行、

管理职责界面不清、人员不稳定、管理协调难度加大等方面因素

必然给质量管控带来困难。根据大建设体系推进实施计划，一是

组织编制“大建设体系实施质量管控措施”，分析大建设体系运

行中的质量管理难点和重点，从组织体系、人员保障、保持稳定、

现场管理等各方面采取有效措施，防止质量管理人员缺位和质量

管理出现真空的现象。二是通过加强现场管控，加大协调力度，

及时解决“大建设”试点过程中项目管理存在的矛盾；加大巡查

力度；强化施工、监理项目部质量管理职责，做好“大建设”试

点工程项目分阶段实施过程中的质量管控措施落实。

对在建施工的输变电工程建设项目，督促市公司层面按照国

家电网公司项目部标准化管理要求，着重落实业主项目部、施工、

监理项目部的各级质量管理人员尤其是监理质量管理到岗到位，

将质量管理责任落实到具体单位、具体岗位、具体人员，实现全

方位、全过程质量管理。强化施工单位施工作业人员的质量管理，

推广应用标准工艺，严格工艺标准，加强中间验收，严把质量关。

同时以500千伏扬州西、盐北变电站工程为样板，全面规范业主、